Unser Fortbildungsangebot

Das Niedersächsische Gleichberechtigungsgesetz befindet sich in der Novellierung. Wichtige Änderungen und Neuerungen erfordern auch neues Handeln. Die Fortbildung geht auf die wesentlichen Veränderungen ein.

Der Termin wird noch bekanntgegeben.

>> weitere Informationen erhalten Sie unter fortbildung@guv-ev.de

Die Hauptverwaltungsbeamtin oder der Hauptverwaltungsbeamte und die Gleichstellungsbeauftragte sind in Niedersachsen gemeinsam dazu verpflichtet im drei-Jahres-Rhythmus über die Maßnahmen zu berichten, die ergriffen wurden, um die Gleichstellung von Frauen und Männern voranzubringen. In der Fortbildung wird behandelt WER den Bericht schreibt, WIE er aufgebaut ist und WELCHE Inhalte hineingehören.

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In einer Ratssitzung werden Stimmen zur Abschaffung der Gleichstellungsbeauftragten laut. In einer Dienstbesprechung fallen abschätzige Bemerkungen über die Ethnie oder Religion bestimmter Gruppen. Bei einer Familienfeier wird man für den eigenen Einsatz für Benachteiligte kritisiert. Aber wie begegnen wir solchen Parolen am besten? Und was können wir präventiv tun?

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Neu im Amt und viele Fragezeichen?!

• Welche Rechte und Pflichten habe ich?
• Wie gehe ich souverän mit Verwaltung und Politik um?
• Wie und wo vernetze ich mich?
• Wie setze ich meine Vorhaben strategisch und erfolgreich um?

Die Fortbildung vermittelt Wissen zu den wichtigsten gesetzlichen Grundlagen, wie Grundgesetz - Kommunalverfassung - Niedersächsisches Gleichberechtigungsgesetz - Allgemeines Gleichbehandlungsgesetz. Darüber bietet die Fortbildung wichtige Impulse, um souverän die gleichstellungspolitischen Herausforderungen an verschiedenen Akteurinnen zu vermitteln und Strategien abzuleiten. Nicht zuletzt lernen die Teilnehmerinnen erste Instrumente kennen und anwenden, die für die Wahrnehmung ihrer Aufgaben nützlich sind.

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Gleichstellungsbeauftragte in Personalauswahlverfahren wirken mit und benötigen hierzu wichtige Grundlagen, die den Bereich von Stellenbeschreibungen und –bewertungen betreffen. Dabei geht es nicht immer um vertieftes Spezialwissen, sondern auch darum, Kenntnisse aus dem Themenfeld gezielt und angemessen einzusetzen.
Folgende Inhalten werden behandelt:

• Funktionen und Inhalte von Stellenbeschreibungen
• von Tätigkeiten und Anforderungen (Definitionen und Unterschiede)
• anforderungsbezogenes Grundentgelt und andere Entgeltbestandteile
• unterschiedliche Verfahren der Stellenbewertung (Arbeitsbewertung)
• Arbeitsbewertung und Eingruppierung im TVöD VKA (Entgeltordnung und Entgeltgruppen)
• Eingruppierung, Umgruppierung, Höhergruppierung (Begriffe und Regelungen)
• Austausch zu bisherigen Erfahrungen mit dem Thema
• Transfer: Welchen gleichstellungswirksamen Einfluss kann ich hierzu nehmen?

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Die E-Mail ist ein wichtiges Medium, um Ihre Angebote und Zielsetzungen zu kommunizieren. Doch wie gewinnen Sie die Aufmerksamkeit Ihrer Adressaten und Adressatinnen, ohne in der E-Mail-Flut unterzugehen? Neben vielen Beispielen und Übungen wird auch Zeit für Diskussionen und Austausch sein.

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In vielen Stellenausschreibungen wird, nicht nur für Führungskräfte, Genderkompetenz gefordert. Aber was ist das eigentlich und wie kann im Vorstellungsgespräch erkennbar werden, dass Bewerbende über diese Kompetenz verfügen?

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Repräsentative Studien weisen darauf hin, dass ca. 50 Prozent der Frauen mindestens einmal in ihrem Arbeitsleben mit sexualisierter Diskriminierung konfrontiert sind. Auch Männer erleben sexuelle Übergriffe am Arbeitsplatz. Bevorzugte Ansprechpersonen für Betroffene sind die Frauen- und Gleichstellungsbeauftragten. Sie beraten und begleiten Betroffene. Zugleich sind sie zentrale Akteurinnen beim Entwickeln innerbetrieblicher Verfahrenswege für eine erfolgreiche Intervention und Prävention.
In dieser Fortbildung wird geklärt, …

• was eine sexuelle Belästigung ist
• wie sich die rechtliche Situation gestaltet
• was in der Beratung Betroffener und der Vorgesetzten zu beachten ist
• welche Strategien sich bei der Entwicklung innerbetrieblicher Richtlinien/Dienstvereinbarungen bewährt haben
• wie innerbetriebliche Verfahrenswege gestaltet werden sollten
• welche Elemente eine Dienstvereinbarung/Richtlinie unbedingt beinhalten sollte

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Für Gleichstellungsbeauftragte stellen sich in der Praxis Fragen wie

• Wann, wie und durch wen muss ich mich informieren?
• Was ist im Vorfeld der Personalauswahl zu bedenken?
• Welche Pflichten und Rechte habe ich?

Ziel der Fortbildung ist es den gleichstellungsorientierten Blick zu schulen.

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Der Arbeitsalltag von Gleichstellungsbeauftragten ist vielseitig und immer wieder herausfordernd. Oft kommt es darauf an, sich beraterisch verhalten zu können. Ob gegenüber der Verwaltung, in Gremien oder im Einzelsetting, manchmal ist guter Rat teuer. Es sei denn, Sie entwickeln Ihre eigene Beratungskompetenz!

Unser Seminar lädt ein, zu folgenden Aspekten und Fragen zu arbeiten:
• Wie wir sprechen können, wenn wir gehört werden wollen
• That's not my cup of tea: Auftragsklärung to go
• Mit welcher Haltung wir beraterisch arbeiten können
• Wie sich Einzelsettings gestalten lassen und was in der Gremienarbeit zu beachten ist
• Welche reflexiven Gewohnheiten nützlich sind
• Wie sich eine kollegiale Ebene etablieren und nutzen lässt

Wir arbeiten prozess- und zielorientiert sowie methodisch abwechslungsreich. Dabei nutzen wir theoretische Impulse, die versammelte Erfahrung und den kollegialen Austausch, um zu neuer Erkenntnis und handlungsleitenden Schritten zu kommen.

Die am ersten Seminartag erarbeiteten Anregungen und Impulse zur Gestaltung der eigenen Praxis können im Rahmen des zweiten Seminartags reflektiert und methodisch angereichert werden. Ziel ist es, eine eigene Beratungskompetenz aufzubauen oder weiterzuentwickeln.

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Konflikte frühzeitig erkennen und handeln, anstatt zu warten, bis die Situation immer verfahrener wird; vorbeugend agieren und Zeichen setzen, anstatt nur zu reagieren. Aber wie genau machen wir das? Welche Lösung passt für meine Situation? Was für ein Konflikttyp bin ich überhaupt? Mit hiflreichen Theorien und kleinen Übungen werden anhand (eigener) Beispiele individuelle Strategien entwickelt.

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Neu im Amt und viele Fragezeichen?! •

• Welche Rechte und Pflichten habe ich?
• Wie gehe ich souverän mit Verwaltung und Politik um?
• Wie und wo vernetze ich mich?
• Wie setze ich meine Vorhaben strategisch und erfolgreich um?

Die Fortbildung vermittelt Wissen zu den wichtigsten gesetzlichen Grundlagen, wie Grundgesetz - Kommunalverfassung - Niedersächsisches Gleichberechtigungsgesetz - Allgemeines Gleichbehandlungsgesetz. Darüber bietet die Fortbildung wichtige Impulse, um souverän die gleichstellungs- politischen Herausforderungen an verschiedenen Akteurinnen zu vermitteln und Strategien abzuleiten. Nicht zuletzt lernen die Teilnehmerinnen erste Instrumente kennen und anwenden, die für die Wahrnehmung ihrer Aufgaben nützlich sind.

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Was haben Gleichstellungsbeauftragte mit dem AGG zu tun? Sollte die Beschwerdestelle bei der Gleichstellungsbeauftragten angesiedelt sein? Wie kann (un)mittelbare Diskriminierung verhindert werden? Mit diesen Fragen und insbesondere mit dem Thema Diskriminierung von Frauen am Arbeitsplatz befasst sich das Seminar.

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Gleichstellungsbeauftragte in Personalauswahlverfahren wirken mit und benötigen hierzu wichtige Grundlagen, die den Bereich von Stellenbeschreibungen und -bewertungen betreffen. Dabei geht es nicht immer um vertieftes Spezialwissen, sondern auch darum, Kenntnisse aus dem Themenfeld gezielt und angemessen einzusetzen.

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Als Gleichstellungsbeauftragte liegen Ihnen Chancengleichheit für alle Geschlechter und Gerechtigkeit in der Arbeitswelt am Herzen. Die Fähigkeit, sich selbst im Blick zu behalten, mit den eigenen Werten und Zielen verbunden zu bleiben und von hier aus souverän die Auseinandersetzung mit andersdenkenden und handelnden Menschen zu bewältigen ist an dieser Stelle von hoher Bedeutung. Die Gewaltfreie Kommunikation nach Dr. M. Rosenberg bietet einerseits ein gut verständliches "Handwerkszeug" für den empathischen Umgang mit sich selbst und wertschätzende Klarheit in der Kommunikation. Jenseits von oberflächlichen "Tricks und Tipps" geht es um die Erweiterung der eigenen Kommunikationsfähigkeiten in einem wertschätzenden Rahmen.

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Ein wichtiges Instrument auf dem Weg zur Erreichung der Ziele des Niedersächsischen Gleichberechtigungsgesetzes (NGG) ist der Gleichstellungsplan.

Er ist von der Dienststelle als ein Instrument der Personalentwicklungsplanung aufzustellen. Die größte Herausforderung liegt in der Identifikation von geeigneten Maßnahmen, um Unterrepräsentanzen abzubauen und mehr Vereinbarkeit herzustellen.

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